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主任・部長・課長偉い順番を教えて!

      2016/02/21

主任・部長・課長偉い順番を教えて!

就職すると会社の役職を覚える事が大切です。

社長・副社長くらいなら分かるかもしれませんが、部長・課長・係長・主任の順番は分かりますか?

また係長と主任の違いなどもあるのでしょうか。

人材不足の会社などでは別部署で役職を兼務しなければならないという事もあるようです。

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会社の役職 社長・・部長、課長、主任・・偉い順番は?

会社の役職?社長、次長、課長、部長、係長、主任、、、などいろいろありますが、偉い順番でいうとどのようになりますか?またここで出している以外の役職もあればそれも加えてお願いします。

引用元-会社の役職?社長、次長、課長、部長、係長、主任、、、などいろい… – Yahoo!知恵袋

部長・課長・主任などの役職の順番はどうやって決める?

1. 社員の順番はどうやって決めますか?

社員の順番は、下の1~3の条件で決まります。
 
1.役職

2.社歴(勤続年数)

3.年齢
 
上座・下座のページでも言いましたが、社内には順番があります。
まず役職で順位を見ます。役職が同じ場合は社歴、社歴も同じ場合は年齢で判断します。

2. 一般企業で多く使われている役職

会長(取締役会長)

社長(代表取締役社長)

副社長(代表取締役副社長、取締役副社長)

専務(取締役専務、代表取締役専務)

常務 (取締役常務)

監査役

執行役員

本部長または事業部長

部長

次長

課長

係長

主任

上記の他にも最高経営責任者(CEO)、最高執行責任者(COO)、局長、所長、主任研究員、主査、主事、マネージャー、チーフ、リーダーなど、企業によって様々です。また、「補佐」「代理」「副」などを付けている企業もあります。(例:課長代理、課長補佐)
どのような呼称を使うかは企業の自由であり、役職による権限や責任も企業によって様々です。

大切なことは、自分の会社の役職の順番を覚えることです。取引先の企業の役職も覚えておくとよいでしょう。

引用元-役職の順番【ビジネスマナー研修講師が教えるマナー講座】

部長は課長や主任などと比べると実務から離れつつある

次は部長と次長。

この役職は、よほど気をつけていないと、癌が発生しやすい場所です。

実務から離れ、上に報告、連絡、相談するにも、部長になった瞬間にでも「自分はもう実務から離れたのだ」と、意識しないと、実務者である課長以下に口出しするクセが直りません。

どんな優秀な人材でも、実務から離れると、その現場現場でされるべき適切な対応から徐々にズレた判断をするようになるのです。

それだけはやってはいけない事です。

部長に限らず、実務から離れつつある次長、また、これは課長や係長以下にもいえる事ですが、情報を取捨選択し、実務者を尊重しつつ、やるべき事、やった方が良い事、やらない方が良い事、やってはいけない事を選り分ける。

これが一番ではないでしょうか。

引用元-社長、副社長、専務、常務、部長、次長、課長、係長、主任、そして – てらちよす日記

係長と主任には大きな差はない!

係長になるまでは、「係長、主任はすごい偉い!」と思っていましたが、いざ係長になってみると別にそんなでもないと感じます。社内で特別な扱いを受けたりもしません。

係長・主任は、部下でもできる事務作業をひたすらやっていたり、かといえば、誰しも嫌がっている仕事を課長から急に振られたり、仕事をパンク寸前まで持っていても、社内の命運がかかったプロジェクトリーダーをいきなり任されたりします。

係長の場合、課長が抜け殻状態で何もできないときは、代行してマネジメントもします。

(実際これが一番ツライ。2人分の仕事をこなしながら、権限無き責任を負うからです。)

係長・主任は基本的に何でもやらなくちゃいけない立場にあります。部下の相談を受けたり、部下の失敗に火がついて苦情・クレームとなり、早急に対処することもあります。

結局のところ、昇進して偉くなったとしても「役割がきちんと機能するのかどうか?」ということが重要です。これは、課長になっても同じ。

課長になってから、まったく働かなくなった上司も数多く見てきましたし、課長が部下でもできる作業レベルの仕事を忙しそうにしている場面もありました。

引用元-係長と主任の違いとは?~役割と仕事の違いを徹底解説!~ 係長.net

人材不足で別部署の課長を兼務させられるということも

たとえば製造業の管理部門に勤めるSさん。資材部門一筋に15年勤めてきました。ところが、製造現場の製造課長の兼務を命じられたのです。確かに製造部門と資材部門は同じ工場内にあって場所も近く、まったく知らない部署同士ではありません。

ただ、仕事の専門性には大きな違いがあります。それにもかかわらず、兼務となった背景には、長年製造課長を勤めてきた人の定年退職がありました。後任として課長職を任せられる人材が製造部門にはいない。

さらに、本社から新たな課長を任用するのは無理がある。ならば、近くの課長に兼務させればいいではないか……と経営と人事が考えたようです。

この辞令を拒否できるものかどうか、Sさんは悩みました。しかし、自分が兼務するとは思ってもいなかったので、対処法がわかりません。

周囲に相談相手もいないので、悩んだものの、兼務を引き受けることにしました。辞令を拒否して、営業部門に異動させられるよりマシだと考えたからです。

「以前に工場から営業に異動になった人がいて、その理由は工場内の兼務を拒否した報復らしい」

とのうわさが工場内にはもれ伝わります。そのうわさも、兼務を断ることをためらう要因になったようです。

さて、兼務をすることになったSさん。その後はどうなったのか? 

真面目に資材部門の兼務課長として生産管理や在庫管理、安全管理などの仕事を勉強して、工場内で2つになった課長の席をいったりきたりすることになりました。

ちなみに残業管理が厳しい会社なので勤務時間内の仕事の密度を上げるしかありません。Sさんの実感では従来の倍くらいの密度で仕事をこなす毎日になりました。

引用元-やたらと「兼務」、今どき会社員たちの苦悩 (東洋経済オンライン) – Yahoo!ニュース

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